【家装企业】供应链管理成家装企业竞争制高点 是转型最严峻挑战

    供应链管理成家装企业竞争制高点 是转型最严峻挑战

在新零售模式下，传统营销、渠道和生产的方式均已经发生改变，整装成为趋势和风口，供应链管理是企业竞争的制高点之一，也是传统装企新形势下转型的最严峻挑战之一。

一、新零售时代供应链管理的底层逻辑

假如未来智能社会是一个所想即所得的社会，我们不妨设想在理想的新零售模式下家装产业链条的模式：消费者是整个价值链条的核心，其需求能够通过虚拟现实设计图纸完美展现，实现需求数字化，设计图数据与厂商、配送、施工、安装等环节数据共享，并通过云计算完成智能化匹配生产、配送、施工和安装，最终交付给消费者与设计图一致的产品，实现消费者价值最大化。

注：

1、信息化、数字化、智能化是新时代供应链管理的基础，云计算、“物联网”传感器(用于数据采集)、现代化工厂、智能物流系统和机器人等是新时代供应链管理的基础设施。

2、合作、共享是新时代做好供应链管理的必要条件。一方面，企业很难在每个环节都能够做到行业最佳，因此需要合作共享;另一方面，越是有更多的设计、厂商、物流、施工、安装等资源匹配在整个链条中，越能更好、更有效地满足客户需求。

3、客户是新时代供应链管理的养料。越多的客户参与，企业越能有效地洞察客户需求，并有效地提升供应链的服务质量和效率，从而吸引更多客户参与。

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